2018年9月自治區(qū)聯(lián)社新班子組建后，以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”確立全新組織人力資源發(fā)展思路，著力在完善體制機(jī)制、優(yōu)化干部員工結(jié)構(gòu)上下工夫，迅速扭轉(zhuǎn)了一個(gè)時(shí)期以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下滑的趨勢(shì)，呈現(xiàn)出干部員工面貌煥然一新、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面。
一、著力優(yōu)化內(nèi)設(shè)部室職能，工作定位由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變
內(nèi)蒙古自治區(qū)聯(lián)社以強(qiáng)化服務(wù)職能為重點(diǎn)，將機(jī)關(guān)20個(gè)部室調(diào)整優(yōu)化為15個(gè)，將派駐盟市審計(jì)中心由11個(gè)合并為9個(gè)；配套部室職能調(diào)整，同步提拔任用機(jī)關(guān)6名部門(mén)正職、19名部門(mén)副職，大大優(yōu)化了中層干部年齡結(jié)構(gòu)；實(shí)施職務(wù)職級(jí)并行機(jī)制，提升了機(jī)關(guān)工作效率，增強(qiáng)了服務(wù)基層法人機(jī)構(gòu)的能力。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序，選拔任用內(nèi)設(shè)及派出機(jī)構(gòu)科級(jí)干部138人，構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的機(jī)關(guān)工作體系。積極溝通匯報(bào)，得到了自治區(qū)黨委組織部的指導(dǎo)和支持，將盟市政府所在地法人機(jī)構(gòu)升格，既有利于溝通協(xié)調(diào)工作，也打通了干部上下、內(nèi)外交流通道，進(jìn)一步理順了組織管理體制機(jī)制。
二、著力選優(yōu)配強(qiáng)基層高管人員，干部選任由領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人向制度選人轉(zhuǎn)變
明確選配思路。干部選任的思路由領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人向制度選人轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)干部道德品行的考察，注重了解干部的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)廉潔情況的核查，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，著力建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、善擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。
加強(qiáng)制度建設(shè)。完善以《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》為主的“1+N”干部人事制度體系，制定修訂了40余項(xiàng)人力資源管理制度，建立健全干部選任、員工定級(jí)、中層退出、崗位輪換、后備建庫(kù)等科學(xué)選人用人機(jī)制，為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)打牢了制度基礎(chǔ)。
加大儲(chǔ)備力度。分地區(qū)組織開(kāi)展法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研和后備人才庫(kù)建設(shè)工作，面對(duì)面征求所有法人機(jī)構(gòu)所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)，建立了942人的后備人才庫(kù)，為選優(yōu)配強(qiáng)法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
及時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)。在充分考慮法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員空缺補(bǔ)充、任職回避、因年齡原因退出、受處分人員組織調(diào)整和改制農(nóng)商行等因素的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分醞釀和嚴(yán)格程序，分層次、分區(qū)域選優(yōu)配強(qiáng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員。通過(guò)調(diào)整選配，法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升。
三、著力優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變
提高學(xué)歷門(mén)檻。起草了《面向社會(huì)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才工作方案》《系統(tǒng)內(nèi)工作人員遴選工作方案》《內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社2019—2020年校園招聘方案》等制度，明確進(jìn)門(mén)“禁令”，實(shí)施“凡進(jìn)必考”，提高準(zhǔn)入學(xué)歷門(mén)檻。2019年10月末，與自治區(qū)教育廳合作開(kāi)展了2019—2020年校園招聘和科技人才招聘工作，面向2019、2020年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘自治區(qū)聯(lián)社本級(jí)工作人員25名（其中科技人才15名），基層法人機(jī)構(gòu)工作人員1315名。
堅(jiān)持選人程序。按照相關(guān)程序，從自治區(qū)相關(guān)部門(mén)和同業(yè)金融機(jī)構(gòu)遴選引進(jìn)（選調(diào)）33人充實(shí)到法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍和自治區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)。面向黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、同業(yè)金融機(jī)構(gòu)公開(kāi)選聘20名副科級(jí)及以上、副處級(jí)及以下人員充實(shí)到自治區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層法人機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。
強(qiáng)化示范引領(lǐng)。實(shí)施全區(qū)農(nóng)信社“五個(gè)百”農(nóng)金人才選育工程，在全系統(tǒng)分別選樹(shù)培養(yǎng)財(cái)務(wù)、信貸、內(nèi)控、審計(jì)、科技五類(lèi)人才各100名，著力打造專(zhuān)業(yè)化、復(fù)合型高端人才隊(duì)伍。
按照員工隊(duì)伍由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變的思路，堅(jiān)持以事?lián)袢?、依事選人、人崗相適，著力提高干部選任的專(zhuān)業(yè)匹配度。
四、著力提升員工素質(zhì)，培訓(xùn)教育由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持“全面覆蓋、重點(diǎn)突出”原則，先后組織舉辦“匠人匠課”實(shí)訓(xùn)營(yíng)和全區(qū)農(nóng)信社首屆“農(nóng)信金師”大賽，選拔了355名勇?lián)?dāng)、善作為的內(nèi)訓(xùn)師。自治區(qū)聯(lián)社和各法人機(jī)構(gòu)在課程設(shè)計(jì)、外出授課等方面積極為內(nèi)訓(xùn)師創(chuàng)造條件，給予大力支持，著力將內(nèi)訓(xùn)師資源挖掘好、利用好。首次在北京大學(xué)政府管理學(xué)院舉辦全區(qū)農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升研修班，培訓(xùn)范圍覆蓋法人機(jī)構(gòu)理（董）事長(zhǎng)、主任（行長(zhǎng)）、監(jiān)事長(zhǎng)和自治區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人。
責(zé)任編輯:李斌
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